Manažment porúch a preventívna práca musia akumulovať veľké množstvo bežných porúch a typické chybové prípady po dlhú dobu, vykonávať klasifikovanú štatistiku a hĺbkovú analýzu typov porúch a študovať ich pravidlá výskytu a skutočné dôvody. Prostredníctvom preventívnej dennej práce na zníženie miery zlyhania má špecifická práca niekoľko aspektov:
(1) Šéf tímu musí vykonať analýzu porúch a školiť technikov na mieste, aby mali správne metódy analýzy porúch. Kultivujte zvyk zaznamenávania, počítania a analýzy porúch nezávisle a predložte konštruktívne návrhy a metódy dennej práce na údržbe.
(2) Dôležitému manipulátorovi výrobnej stanice by sa malo venovať pozornosť a mali by sa posilňovať informačné prostriedky na kontrolu a detekciu, aby sa zistil príznak zlyhania v čase.
(3) Pre záznam o poruche musí byť stanovená štandardná správa o údržbe. Pôvodné údaje sú potrebné ako základ pre analýzu porúch, takže opis by mal byť čo najjasnejší a najjednoduchší. Následná analýza údajov histórie porúch je potrebné klasifikovať a štatisticky. Okrem toho zabezpečte pravosť údajov.
(4) Vytvorenie správy o pravidelnej údržbe pre zber, vytvorenie databázy založenej na poruchách, prostredníctvom štatistiky údajov a skríningu a analýzy, získajte mechanický interval priemerného zlyhania ARM a priemerný čas zlyhania, sám pre analýzu údajov o jednej poruche, zistite, že skutočná príčina problému a zákon o týchto zákonoch je užitočné na stanovenie zodpovedajúcich opatrení na prevenciu údržby. Môže tiež prijať zlepšenie opatrení na základe výsledkov analýzy porúch, ako je kontrola noriem obsahu a údržby, a neustále revidovať existujúce štandardy údržby.
Čas príspevku: november-09-2022
